Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera mover-lo trate los temas relevantes que afectan a la empresa y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».José María Navarro-Rubio es licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra y MBA por IESE. En la actualidad ocupa el cargo de sociodirector de Corporate Consulting. Anteriormente ha trabajado como director de Banca Corporativa para Chemical Bank, director general de España en Wells Fargo y socio-consultor en Egon Zehnder Internacional. Josep Tàpies es profesor de Dirección General y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Es doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por ESADE. Como especialista en empresa familiar ha ejercido como profesor y ha impartido seminarios y conferencias en distintas escuelas de negocios del mundo.